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新闻 News
据法国媒体《回声报》报道,家乐福正在研究出售其在中国的业务,而买方是欧尚、阿里巴巴,但家乐福方面很快否认了上述消息。家乐福是最早进入中国市场的外资零售商之一,到今年已经有23个年头了。现在家乐福仍是欧洲第一,全球第二的零售连锁集团,只是最近这几年,它在中国市场的表现只能用惨淡来形容。去年8月,家乐福曾发布盈利预警。中国业务销售额在去年上半年同比下挫6.0%,且萎缩的趋势至今也没有扭转。稍早公布的三季度数据显示,法国和亚洲市场销售额均出现下滑,其中,中国的销售额同比下滑4.6%。这已经不是第一次有类似新闻传出了。早在2013年,《华尔街日报》就报道称,全球第二大零售业者家乐福正在考虑出售中国大陆和台湾的业务,包括可能在香港进行首次公开募股 (IPO) 或将这些资产的一部分与另一家企业整合。上市可能将筹资约10亿美元,但仍处于初步阶段。家乐福拒绝置评。去年12月,据法国媒体Capital报道,家乐福已聘请三家投行研究出售中国、阿根廷和波兰业务的方案,但家乐福对这一说法予以否认。家乐福在中国孱弱的业绩表现,也遭到了资本市场的“嫌弃”。2016年5月,天津劝业场 (集团) 股份有限公司公开挂牌转让天津劝业家乐福超市35%股权;2016年11月16日辽宁成大公司以4.2亿元的总价出售其持有的所有家乐福股权;而早在2011年,统一就曾出售家乐福天津、重庆和广州三地的股权……事实上,虽然目标是全...
发布时间: 2018 - 01 - 19
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过去一年,对易果来说,是一个重大的战略转型期。它悄然往后退了一步,从一个“台前”的B2C生鲜电商,转型为“幕后”的B2B生鲜供应链赋能平台。在此之前,它还有两次重要转变:一是2009年从水果电商变成全品类生鲜电商,二是2013年跟阿里合作开始全渠道布局。但这一次它涉及的东西更多、更复杂,而且,除了需要决心之外,更重要的是时机。正如易果集团联合创始人金光磊所言,“生鲜为什么是整个电商业态里最后一个发展起来的?它的难不是人和钱的问题,而是时间问题。能力本身的成长需要时间,踩雷、躺坑、犯错都需要时间。如果没有过去这么多年的耕耘和积累,我们拿什么赋能新零售业务伙伴?”恰逢其时,2017年,各种零售业态转型升级,纷纷把生鲜提到重要战略地位。12年后的转身沉淀12年,易果觉得自己的这一次转型是“厚积薄发”。“前端,你开个店,无论是线上还是线下,它实际上就是提供客服的一个界面。好比我们当初做的易果网,刚开始我们后端供应链全部是供应商直接配套的,我们不需要做任何事情。但随着业务扩大,随着对行业的深入理解,我们发现这样不对,如果不把整个供应链打通,肯定不能保证前端的质量和商品竞争力。所以我们决定自己去攻克这个行业最关键的东西,也是最难的东西。”金光磊向亿邦动力网谈道。根据公开资料,国内生鲜市场的总体规模近5万亿,而生鲜电商的规模约1000亿。线上渗透率并不高,只有2-3%左右,是所有行业里渗透率最低...
发布时间: 2018 - 01 - 17
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刚进入2018年,太原燕莎、大连天植商城、北京北辰购物中心亚运村店就传出停业消息,百货业的调整仍在继续。过去一年,停业百货涵盖租赁的、自持的,一二线、三四线城市,外资、国企、民营,都会型、社区型百货,营业十多年的老店、开业不久的新店等多个类别,无一幸免。2017年,中国大陆至少有45家百货店关门歇业(尚未包含数十家玛莎等类百货门店),但相较2016年和2015年百货店关店顶峰期数量已略有减少。商业唯一不变的是“变化”,面对市场供求关系、竞争激烈程度、消息迭代的变化,如不能有效应对,都会停业。事实上,去年停业和被收购的购物中心也有几十家。只是购物中心通常是自持重资产项目,大量购物中心虽然经营不善出租率极低通常也会熬着坐等被收购,租赁经营且人力成本较高的百货店只有停业止损,虽然很多关门歇业的百货店业绩坪效高于绝大多数供应过剩的购物中心。关店、调整,一直是这几年百货行业的核心关键词。经过五年的持续关停,万达、世茂、宝龙等商业地产结束了自营百货的发展,远东等多个连锁百货集团已多年没有开设新店,北辰、尚泰中国、NOVO等多个连锁百货系统更是彻底退出市场。百联、百盛、金鹰、新世界百货、天虹各大百货公司加大了购物中心、奥特莱斯、新兴自营业态的投入。王府井、银泰等多家百货企业更是通过“更名”的方式“去百货化”,变身为综合服务的全零售企业。2017百货店关店潮有以下几个特点:百货关店是全球现象主打自...
发布时间: 2018 - 01 - 15
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当前的零售市场已经是一个分层化、小众化、个性化的市场。这种市场结构已经完全区别于以往大众化的市场结构。在大众化的市场结构,因为市场的需求是相对无差别的,企业可以站在自己的角度,以一种统一的模式,譬如连锁零售的标准化模式,来应对大众化的市场需求。但是在目前分层化、小众化、个性化的市场环境下,这种定位显然已经不能完全适应当前的市场环境。目前的开店,包括无人店、包括门店的重新调整,首先需要明确你的店是为谁开,你的目标顾客是谁?他在那里?怎么能够找到他?如何能够连接他?他有那些需求特征?需要用哪些方式满足他的需求?你的优势是什么?你的优势是能满足他的那些需求。盒马的成功是首先定位好了他为谁做店。盒马模式精准聚焦80、90后,切入的是当前消费活力最强,消费潜力最大,消费最时尚,需求最旺盛的一群人,年轻女性为主体,小白领、白骨精。盒马结合自己的企业优势,聚焦“吃”的场景,聚焦早餐、午餐、下午茶场景需求。他的一切都是围绕这一定位打造他的新零售模式。门店定位高大上,商品组织大海鲜、品质化、小包装一顿吃完、更多的成品和半成品,营销手段社群化、DIY,满足到店、到家不同需求。更关键的是重构了新的零售价值观:新鲜每一刻、所想即所得、让吃变成快乐、让做饭变成娱乐。所以,只有明确你的目标消费者是谁,你的店才能吸引到目标顾客,你才能找到流量。看到的乐语新零售变革也是在明确目标消费者,重构新的零售模式。乐语已经...
发布时间: 2018 - 01 - 11
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