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新闻 News
2017年的互联网行业很难用简单的几个词来概括,新旧交替,硝烟弥漫,仍然是有人哭有人笑。互联网最特别的一点是,任何人都有机会创造历史,回顾过去的事我们已经做过了,至于未来,当然更重要。观察过去几年内行业发展的变化规律,特选以下几个行业作为2018全年关注重点,是否跟您心中的强劲风口相符?短视频快手和抖音的强劲力让这个新兴领域吸引了越来越多的资本进入,激萌faceu更是拿下浙江、东方、北京、江苏等地方台春晚冠名商,成为名副其实的狗年春节电视渠道推广赢家。2018年的短视频行业后劲十足,仍然有新玩家不断入场,呈现群雄逐鹿之局,不会寂寞。互联网巨头也在短视频行业陆续布局,2016年,短视频内容创业共发生超过30笔融资,融资规模高达53.7亿元,短视频用户规模也上升至1.42亿人,俨然成为了下一个风口。资本当然不会放过这个好机会。2017年,短视频迅猛发展的势头只增不减——腾讯领投快手3.5亿美元融资;阿里20亿元支持土豆网全面转型短视频;头条视频升级为西瓜视频,今日头条高调宣布未来12个月将再为火山小视频注入10亿元补贴,并接入今日头条提升流量;二更视频获1亿人民币融资……就连春节期间都没闲着,今日头条以3亿美金交易总价收购激萌faceu。值得关注的是,资本的流向已经从投资平台转向投资内容制造方,优质内容的稀缺让短视频行业仍充满入场机会和想象空间,内容的创造力决定了平台的生命力,探索成熟...
发布时间: 2018 - 03 - 07
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国家统计局于昨日发布了《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》(以下简称《公报》),《公报》显示去年我国国民生产总值超82万亿,比上年增长6.9%。对于其中涉农的数据,亿邦动力网分60项摘录如下:1、农业占三产业比重为7.9%,继续降低;2、第一产业(农业)增加值65468亿元,增长3.9%;3、第一产业(农业 )增加值占国内生产总值的比重为7.9%。注:图片来自中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报4、全国农民工总量28652万人,比上年增长1.7%。5、外出农民工17185万人,增长1.5%;6、本地农民工11467万人,增长2.0%。7、农产品生产者价格下降3.5%。8、全年农业固定资产投资(不含农户)比上年增长16.4%。9、全年粮食种植面积11222万公顷,比上年减少81万公顷。10、小麦种植面积2399万公顷,减少20万公顷;11、稻谷种植面积3018万公顷,减少0.2万公顷;12、玉米种植面积3545万公顷,减少132万公顷。13、棉花种植面积323万公顷,减少12万公顷。14、油料种植面积1420万公顷,增加7万公顷。15、糖料种植面积168万公顷,减少1万公顷。16、全年粮食产量61791万吨,比上年增加166万吨,增产0.3%。17、夏粮产量14031万吨,增产0.8%;18、早稻产量3174万吨,减产3.2%;19、秋粮产量44585...
发布时间: 2018 - 03 - 01
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2014年应该算是快消品B2B行业的一个转折点,在此之前,玩家很少,模式相对单一,在此之后,市场上快速涌现出很多新平台,模式也开始多样化。而过去两年,随着京东、阿里、大润发等巨头的入局,快消品B2B行业更是迎来了蓬勃发展。据不完全统计,截止目前,全国约有200多家稍具规模的快消品B2B平台,既有阿里零售通、京东新通路、中商惠民、掌合天下、惠下单等大玩家,也有数不清的经销商在各区域市场做的本土电商平台。有业内分析指出,2018年,快消品B2B行业将会重新洗牌,呈现出新的行业格局。一方面,一批平台经过了一段时间的烧钱发展后,如果模式没有跑成、供应链没有建起来、客户粘性没有培养出来,市场发展的最佳时期已丢失,资本不会再做进一步投入,他们必将面临淘汰。另一方面,新的创业型平台,品牌厂家、经销商转型而成的平台,连锁零售商尝试做的平台,以及其他行业跨界而来的平台,将会使得2018年快消B2B企业数量迅猛增加,推动行业更快的发展。一、京东新通路高速扩张,公布“百万便利店”计划2017年4月,刘强东在个人头条号上公布了京东的“百万便利店”计划——未来五年,京东将在全国开设超过一百万家京东便利店,其中一半在农村。该计划一经公布,京东便开始大步快跑,到2017年7月,京东新通路宣布京东便利店已覆盖全国。据悉,京东便利店是京东线下版本的创新综合体,除了提供优质货源外,还输出品牌、模式和管理,采用加盟模式...
发布时间: 2018 - 02 - 26
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阿里收购大润发以后,对阿里如何改造大润发门店,有很多期待,也有很多设想。大家都期盼阿里的新零售能为线下零售的变革带来新的理念、思路、模式。目前看,零售行业确实到了新零售变革的特殊时期。面对新消费的变化,面对线上线下二维市场空间的发展,零售确实需要变革,确实需要走出一条线下与线下上融合发展的新零售之路。线下企业需要全面的+互联网,用互联网的思维、连接手段、新模式全面改造、提升传统零售效率。线上企业需要融合更大的线下资源,实现更好的发展。有人设想可以用盒马模式改造大润发门店。从目前看,盒马模式可以是改造大润发门店的模式选项之一。有些大润发的门店可以用盒马模式改造。但按照盒马目前以购物中心选址开店的模式,包括偏重的发展模式来看,包括大润发一些开在县级市场的门店,目前时期,完全用盒马模式改造可能会存在一些问题。有人建议用数据化改造。但从目前看,数据化更应该定位是一种手段,是提升零售效率的一种手段。目前,从线下零售企业的现实来看,商品的数据化已经达到了一定的层次,确实缺乏对顾客的数据化。但是如果数据化是定位一种手段,手段可以改变提升效率,但手段不可能改变本质。从目前沃尔玛、家乐福等一些外资卖场的情况来看,虽然商品的数据化可以做得很好,但不能改变商品的市场现实问题。包括一些线上企业,虽然商品、顾客、营销的数据化都达到了一定的要求,但是也在发生一些问题。所以手段的价值一定是建立在准确的模式方向的...
发布时间: 2018 - 02 - 23
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