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新闻 News
据法国媒体《回声报》报道,家乐福正在研究出售其在中国的业务,而买方是欧尚、阿里巴巴,但家乐福方面很快否认了上述消息。家乐福是最早进入中国市场的外资零售商之一,到今年已经有23个年头了。现在家乐福仍是欧洲第一,全球第二的零售连锁集团,只是最近这几年,它在中国市场的表现只能用惨淡来形容。去年8月,家乐福曾发布盈利预警。中国业务销售额在去年上半年同比下挫6.0%,且萎缩的趋势至今也没有扭转。稍早公布的三季度数据显示,法国和亚洲市场销售额均出现下滑,其中,中国的销售额同比下滑4.6%。这已经不是第一次有类似新闻传出了。早在2013年,《华尔街日报》就报道称,全球第二大零售业者家乐福正在考虑出售中国大陆和台湾的业务,包括可能在香港进行首次公开募股 (IPO) 或将这些资产的一部分与另一家企业整合。上市可能将筹资约10亿美元,但仍处于初步阶段。家乐福拒绝置评。去年12月,据法国媒体Capital报道,家乐福已聘请三家投行研究出售中国、阿根廷和波兰业务的方案,但家乐福对这一说法予以否认。家乐福在中国孱弱的业绩表现,也遭到了资本市场的“嫌弃”。2016年5月,天津劝业场 (集团) 股份有限公司公开挂牌转让天津劝业家乐福超市35%股权;2016年11月16日辽宁成大公司以4.2亿元的总价出售其持有的所有家乐福股权;而早在2011年,统一就曾出售家乐福天津、重庆和广州三地的股权……事实上,虽然目标是全...
发布时间: 2018 - 01 - 19
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说到电商市场,美国仅次于中国位居第二,很多卖家也都把货卖往美国。但是,正因为人多,美国站越来越不好做了。怎么办?换个地方!看看这些新兴电商市场,发展尚未成熟,增长速度不慢,肯定值得你关注↓↓↓1,俄罗斯这个世界上最大的国家,有着8500万以上的互联网用户,被视为电商市场的下一个大阵地。尽管近年来遭受了严重的经济危机,俄罗斯的电子商务市场却有着巨大的增长。2016年,其在线销售总额增长20%,超过260亿美元。2,巴西作为拉美最大、世界第五大的经济体,巴西还是世界上第四大互联网市场。在巴西2.07亿人口中,互联网用户占了三分之二以上,达1.4亿。2016年,巴西电商市场增长8%,网购人数超过4800万,消费将近140亿美元。整个拉丁美洲的电商销售额被巴西占据了近42%。3,土耳其土耳其在欧亚的交汇处,7700万人口中,有近3300万是电商用户。目前,土耳其的电商销售总额为70亿美元,预计未来几年将达到100亿美元。2016年,土耳其电商市场复合增长率近10%。在未来几年,该国的电商用户预计将达到4430万人。此外,土耳其的市场渗透率和转化率都是比较高的。4,印度尼西亚印度尼西亚是世界上增长最快的移动电商市场、东南亚增长最快的电商市场,电商年复合增长率达23.7%,蕴藏的发展机遇可想而知。2016年,印度尼西亚是全球互联网用户增长速度最快的国家。在电商方面,印尼是“移动优先”策略的先行...
发布时间: 2018 - 01 - 18
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过去一年,对易果来说,是一个重大的战略转型期。它悄然往后退了一步,从一个“台前”的B2C生鲜电商,转型为“幕后”的B2B生鲜供应链赋能平台。在此之前,它还有两次重要转变:一是2009年从水果电商变成全品类生鲜电商,二是2013年跟阿里合作开始全渠道布局。但这一次它涉及的东西更多、更复杂,而且,除了需要决心之外,更重要的是时机。正如易果集团联合创始人金光磊所言,“生鲜为什么是整个电商业态里最后一个发展起来的?它的难不是人和钱的问题,而是时间问题。能力本身的成长需要时间,踩雷、躺坑、犯错都需要时间。如果没有过去这么多年的耕耘和积累,我们拿什么赋能新零售业务伙伴?”恰逢其时,2017年,各种零售业态转型升级,纷纷把生鲜提到重要战略地位。12年后的转身沉淀12年,易果觉得自己的这一次转型是“厚积薄发”。“前端,你开个店,无论是线上还是线下,它实际上就是提供客服的一个界面。好比我们当初做的易果网,刚开始我们后端供应链全部是供应商直接配套的,我们不需要做任何事情。但随着业务扩大,随着对行业的深入理解,我们发现这样不对,如果不把整个供应链打通,肯定不能保证前端的质量和商品竞争力。所以我们决定自己去攻克这个行业最关键的东西,也是最难的东西。”金光磊向亿邦动力网谈道。根据公开资料,国内生鲜市场的总体规模近5万亿,而生鲜电商的规模约1000亿。线上渗透率并不高,只有2-3%左右,是所有行业里渗透率最低...
发布时间: 2018 - 01 - 17
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过去两年时间,沃尔玛花了更多的钱投资电商,努力缩小与亚马逊之间的差距。收购电商Jet、给电商商品降价之外,沃尔玛还申请了更多的相关专利,例如类似亚马逊Dash Button这样的一键下单按钮,以及卖生鲜。根据沃尔玛最近一份专利文件显示,沃尔玛设想了一套机制,希望可以把消费者在线下挑选商品的过程复制到网上。整个流程是这样的:当消费者下单买了水果等生鲜商品后,沃尔玛员工(或机器)将使用一种3D扫描技术,对商品进行拍照,再将照片发送给用户以供筛选。消费者如果对该件商品的照片不满意,在给定的一段时间内,可以选择拒绝该件商品,让沃尔玛员工提供另一件同款商品。最终选定商品后,沃尔玛员工将给商品标记上可食用的标签,再将商品放入到消费者的包裹中,后续还是以门店自提或者是快递送货。沃尔玛在专利中甚至还设计了一种特别的机器,专门用于给商品做3D扫描。机器上面的框可以容纳多种同款商品,例如桔子、香蕉都归类在一个个单独的格子里,再经过中间作3D扫描留下照片。看上去,这种机制是帮沃尔玛的电商用户在筛选商品上有了更多选择,特别是针对新鲜度、保存和品相较高的生鲜类商品。不过,沃尔玛希望消费者筛选具体商品,很难说有多少吸引力。即便是选定的商品,如果是物流速度不够快,商品的品相还是会有变化。另外,协商过程比较耗时,可能会增加沃尔玛的成本。沃尔玛在电商上仍在继续投资,有不少研究、专利都是和亚马逊有点相似,例如沃尔玛也...
发布时间: 2018 - 01 - 16
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