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新闻 News
最近几天有两个重磅消息:一是腾讯拟入股永辉超级物种,二是保利体系整合。两件事并作一起观察,经过一番深入的思考后,我认为2018年开始,经济最重大的趋势会是:整合重组为王。2017年的投资市场,如果用一个词来总结的话,显然是“以龙为首"。今年各行业的龙头越来越滋润,中小公司都很难受,未来龙头公司无论是在市场占有率、品牌、渠道和产业链、技术能力、成本控制上,都越来越领先,这是经济层面的情况。反映在资本层面的情况是,龙头公司的估值都得到了大幅提高,中小公司都在杀估值。长此以往,会发生什么情况?在笔者看来,将是:有独特能力或资源的公司,会和龙头公司展开合作,甚至干脆被收购;万金油,没有独特能力也没有资源的公司,将逐渐退出市场。我在上一篇文章里写了“如何看待中国经济的新趋势:“舍小保大”?”,舍小保大是未来中国经济的大趋势,几年后会出现一批国家级公司,讲的也是这个道理。整合重组的意义是什么?从宏观层面来看,是中国经济在修炼内功,由大而不强转型为大而强;从微观层面来看,一是降低成本,二是优势互补。比如一个小开发商,手里有一些土地,如果自己开发,无论是品牌、产品还是营销、成本都不行,跟一个大开发商合并开发,才能获取最大价值。比如汽车行业,不管是月销5000还是月销50000,设计费用、磨具费用甚至广告费用都是接近的,摊在每辆车上的成本就差别大了;合并重组之后,成本会大幅降低。不同的汽车...
发布时间: 2017 - 12 - 12
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盒马F2便利店刚刚开业,永辉未来2.0概念超市紧接着就来了。日前,永辉Bravo福州白马万科店正式开门营业,这是永辉第一家改造升级后的未来2.0概念超市。据了解,这家店位于福州白马万科广场地下负一层,店内取消了传统的人工收银台,完全采用手机App扫码+自助收银机结账的购物形式。永辉Bravo白马万科店内的商品标签上,都带有微信小程序码、永辉生活App下载二维码、商品条形码和商品二维码等。消费者在购买商品时,可以先使用微信小程序或永辉生活App内的“扫码购“功能扫描价签上的任意码,再将商品加入购物车,挑选结束后进行结算。据悉,永辉超市可以利用商品的电子标签,通过后台系统来保证线上线下商品价格实时一致,将线上线下的库存管理打通。除了在自助购物方面升级外,永辉Bravo福州万科广场店还新增了永辉孵化出的新物种“零℃鲜吧”,供应新鲜的进口生蚝和奶酪等商品。目前“扫码购”在永辉旗下超级物种、永辉生活等各零售业态都已应用,而此前,不少永辉超市中也早已布置了自动收银机。事实上,放眼整个行业,自助购物这事儿早已不新鲜了。从去年开始,天虹门店的超市商品就已经完成数字化改造,将收银POS系统与虹领巾App对接,实现顾客自助买单。顾客到天虹超市购物时,可通过虹领巾App中的“手机自助买单--免排队收银”功能,扫描商品的条形码并加入购物车,选购完成后提交订单完成支付,离开超市时在专属核验通道出示二维码后就...
发布时间: 2017 - 12 - 08
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搞农村电商一定要知道的4件事。一、在当下,受文化水平、消费习惯、硬件条件、物流成本等影响,纯网上购物在农村很难推广——没有线下网点支撑的线上,只能是空中楼阁;有线下网点的电商,就不再是纯粹的电商。关于线下网点的某些事儿:第一,如果你做线下网点,你就必须要考虑你所提供的业务内容是否能够养活这个网点。如果不能养活,那么你的线下网点体系也就不会有什么凝聚力、执行力与忠诚度。没有这些,你再折腾,到最后恐怕也是白费力气,甚至是为他人做嫁衣裳。第二,做线下网点,不仅要考虑网点规模,更要考虑网点密度——没有密度的规模,也许是灾难。相对于城市而言,农村是地广人稀的。如果你的网点密度达不到,你是很难在支撑起物流体系(配送到农户)的同时,还能保证产品价格竞争力的——电商一旦涉及到线下,就不再是纯粹的电商。同时,密度问题也直接关系到你的管理成本,更在很大程度上关系着你的品牌影响力,与从众效应的势能大小——农民最大的消费特征就是眼见为实,从众消费。第三,线下网点多了,如何有效管理将是个大问题。管理几十万个分散的线下网点,和管理几十万人的企业是决然不同的两码事。对此,可以考虑在线下网点的体系建设中进行跨界创新——尝试在股份合作制的基础上引入竞选制和任期制,实行民主决策与对赌决策相结合,……。而且,对所有的线下网点实行这种股份合作模式,其所解决的肯定不仅仅是整个体系的管理问题,至于都能解决什么,各位看官可以自...
发布时间: 2017 - 12 - 07
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2017年堪称是新零售的元年,线上线下融合更为紧密。零售的新风口,新技术,新物种,新玩法不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。一方面,阿里、京东等,电商平台开始大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面,实体商业的价值更加凸显,优质的线下零售品牌将迎来估值井喷,回归价值之源。一千个人心中有一千个哈姆雷特,当然,对于即将过去的2017年,每个零售人心中也有不同的感受和认知。合纵连横纵观2017年中国电商,宛如中国战国时期,群雄并起,合纵连横。先有京东战略入股沃尔玛,后者成为检验京东“无界零售”重要练兵场。京东发布X计划,拉伙360、搜狗、网易、今日头条,形成互联网头部企业联盟。阿里也没闲着,进入2017年一直是“买买买”的节奏,先后入股三江购物、百联、石基零售、高鑫零售等企业,意在通过技术和数据为线下商业赋能。实体商业与电商融合加速,从传统的所谓对立走向融合。2017年元旦刚过没几天,苏宁搞了一个大新闻。苏宁物流以29.75亿元现金收购天天快递70%股份,并将在交割完成后12个月内,以股权方式购买天天快递剩余30%股份。从此天天改换门庭。2017年还有一件事情值得注意,外卖平台风起云涌,饿了么收购百度外卖,三国杀变成“双雄争霸”。从此外卖平台三巨头缺一,只剩下阿里系的“饿了么”和腾讯系的“美团外卖”,背后实质...
发布时间: 2017 - 12 - 06
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