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新闻 News
刚进入2018年,太原燕莎、大连天植商城、北京北辰购物中心亚运村店就传出停业消息,百货业的调整仍在继续。过去一年,停业百货涵盖租赁的、自持的,一二线、三四线城市,外资、国企、民营,都会型、社区型百货,营业十多年的老店、开业不久的新店等多个类别,无一幸免。2017年,中国大陆至少有45家百货店关门歇业(尚未包含数十家玛莎等类百货门店),但相较2016年和2015年百货店关店顶峰期数量已略有减少。商业唯一不变的是“变化”,面对市场供求关系、竞争激烈程度、消息迭代的变化,如不能有效应对,都会停业。事实上,去年停业和被收购的购物中心也有几十家。只是购物中心通常是自持重资产项目,大量购物中心虽然经营不善出租率极低通常也会熬着坐等被收购,租赁经营且人力成本较高的百货店只有停业止损,虽然很多关门歇业的百货店业绩坪效高于绝大多数供应过剩的购物中心。关店、调整,一直是这几年百货行业的核心关键词。经过五年的持续关停,万达、世茂、宝龙等商业地产结束了自营百货的发展,远东等多个连锁百货集团已多年没有开设新店,北辰、尚泰中国、NOVO等多个连锁百货系统更是彻底退出市场。百联、百盛、金鹰、新世界百货、天虹各大百货公司加大了购物中心、奥特莱斯、新兴自营业态的投入。王府井、银泰等多家百货企业更是通过“更名”的方式“去百货化”,变身为综合服务的全零售企业。2017百货店关店潮有以下几个特点:百货关店是全球现象主打自...
发布时间: 2018 - 01 - 15
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2018年的无人零售市场,似乎仍是“树欲静而风不止”。在2018年的第一周,无人值守货架行业就依然延续了去年的热闹气氛。先是哈米科技宣布获得易果生鲜领投的A轮融资,再是果小美联手中商惠民,随后苏宁也宣布参战,要在2018年铺设5万组货架。经过了大半年的厮杀,无人货架行业正在逐渐摆脱“乱花渐欲迷人眼”的状态。在猩便利联合创始人兼总裁司江华看来,行业的巨头效应已经清晰,赛道的格局基本已定。在春节前后,行业的洗牌期就会开始到来。最近关于猩便利的讨论一直未曾中断。此前有消息称,猩便利因融资不顺,将把此前在低于50人公司的铺设的点位撤走,全国所有的三、四线城市撤站。对此,猩便利相关负责人也向亿邦动力网表示,公司确实在进行业务调整,但一切都正常运转,精细化运营也在全面推进。“为了使便利·蜂窝模式更有效率地运行,店、架的布点、商品结构、运营管理方式等,都会进行调整、优化和迭代。”猩便利联合创始人兼总裁司江华猩便利的“反向拼图”提起猩便利,它与行业内其他无人货架玩家最大的区别或许在于,选择了两条腿走路——便利店+无人货架。数据显示,猩便利去年共在40余个城市进行了无人值守货架的铺设,并在上海开设10家便利店。据司江华介绍,猩便利的核心目标是建设一个便利蜂窝,进行“反向拼图”。“这个反向拼图是指,我们先触达用户身边最近的地方,然后再触达办公室楼下,最后再去拼CBD核心优势区。猩便利的业务是...
发布时间: 2018 - 01 - 12
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当前的零售市场已经是一个分层化、小众化、个性化的市场。这种市场结构已经完全区别于以往大众化的市场结构。在大众化的市场结构,因为市场的需求是相对无差别的,企业可以站在自己的角度,以一种统一的模式,譬如连锁零售的标准化模式,来应对大众化的市场需求。但是在目前分层化、小众化、个性化的市场环境下,这种定位显然已经不能完全适应当前的市场环境。目前的开店,包括无人店、包括门店的重新调整,首先需要明确你的店是为谁开,你的目标顾客是谁?他在那里?怎么能够找到他?如何能够连接他?他有那些需求特征?需要用哪些方式满足他的需求?你的优势是什么?你的优势是能满足他的那些需求。盒马的成功是首先定位好了他为谁做店。盒马模式精准聚焦80、90后,切入的是当前消费活力最强,消费潜力最大,消费最时尚,需求最旺盛的一群人,年轻女性为主体,小白领、白骨精。盒马结合自己的企业优势,聚焦“吃”的场景,聚焦早餐、午餐、下午茶场景需求。他的一切都是围绕这一定位打造他的新零售模式。门店定位高大上,商品组织大海鲜、品质化、小包装一顿吃完、更多的成品和半成品,营销手段社群化、DIY,满足到店、到家不同需求。更关键的是重构了新的零售价值观:新鲜每一刻、所想即所得、让吃变成快乐、让做饭变成娱乐。所以,只有明确你的目标消费者是谁,你的店才能吸引到目标顾客,你才能找到流量。看到的乐语新零售变革也是在明确目标消费者,重构新的零售模式。乐语已经...
发布时间: 2018 - 01 - 11
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当前,连锁零售企业的发展正处于一个重要的战略机遇期。当前的状况,与二十年前颇为相似。二十年前,零售行业走入困境,业绩下滑、企业调整、关店、重组。在当时,正赶上中国开放零售市场,外资进入,带来了现代百货、大卖场、便利店等新的零售形式。在当时,一些企业敏锐的把握住了这一历史性的变革机遇,及时转换大卖场、便利店、现代百货等新零售形式,获得了历史性的跨越发展。包括、永辉、苏宁、步步高、家家悦、美宜佳等。但是也有更多的企业,抱着传统的理念、模式、方法不放,很多的商业大厦、百货大楼、华联商场、人民商场都已经在行业转换的过程中消失。今天的零售行业又在重复二十年前的一幕,业绩下滑、关店、破产申请。零售业又到了新一轮模式转换的关键时期。这一轮的零售转换,已经没有老师了,没有现成的模式可以照搬。目前,很多企业在积极探讨变革创新。盒马模式、永辉企业、苏宁企业、乐语企业、步步高企业等。线上企业更是在大力推进零售创新,阿里、京东、小米、网易、腾讯等等,正在开足马力,全力推进新零售变革。一些资本推动的新企业也在不计成本、不按“套路”的推动新零售创新。无人店、无人架、B2B、B2C等等。但是,到目前,还有更多的零售企业在“按兵不动”,面对已经发生的显著市场变化仿佛有点“麻木不仁”。更有甚者还在“抗拒”变革:什么零售没有新旧之分,什么零售的本质没有变等等。目前的行业现实再清晰不过了:从12年发生的行业拐点,行业已...
发布时间: 2018 - 01 - 09
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