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盒马F2便利店刚刚开业,永辉未来2.0概念超市紧接着就来了。日前,永辉Bravo福州白马万科店正式开门营业,这是永辉第一家改造升级后的未来2.0概念超市。据了解,这家店位于福州白马万科广场地下负一层,店内取消了传统的人工收银台,完全采用手机App扫码+自助收银机结账的购物形式。永辉Bravo白马万科店内的商品标签上,都带有微信小程序码、永辉生活App下载二维码、商品条形码和商品二维码等。消费者在购买商品时,可以先使用微信小程序或永辉生活App内的“扫码购“功能扫描价签上的任意码,再将商品加入购物车,挑选结束后进行结算。据悉,永辉超市可以利用商品的电子标签,通过后台系统来保证线上线下商品价格实时一致,将线上线下的库存管理打通。除了在自助购物方面升级外,永辉Bravo福州万科广场店还新增了永辉孵化出的新物种“零℃鲜吧”,供应新鲜的进口生蚝和奶酪等商品。目前“扫码购”在永辉旗下超级物种、永辉生活等各零售业态都已应用,而此前,不少永辉超市中也早已布置了自动收银机。事实上,放眼整个行业,自助购物这事儿早已不新鲜了。从去年开始,天虹门店的超市商品就已经完成数字化改造,将收银POS系统与虹领巾App对接,实现顾客自助买单。顾客到天虹超市购物时,可通过虹领巾App中的“手机自助买单--免排队收银”功能,扫描商品的条形码并加入购物车,选购完成后提交订单完成支付,离开超市时在专属核验通道出示二维码后就...
发布时间: 2017 - 12 - 08
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2017年堪称是新零售的元年,线上线下融合更为紧密。零售的新风口,新技术,新物种,新玩法不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。一方面,阿里、京东等,电商平台开始大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面,实体商业的价值更加凸显,优质的线下零售品牌将迎来估值井喷,回归价值之源。一千个人心中有一千个哈姆雷特,当然,对于即将过去的2017年,每个零售人心中也有不同的感受和认知。合纵连横纵观2017年中国电商,宛如中国战国时期,群雄并起,合纵连横。先有京东战略入股沃尔玛,后者成为检验京东“无界零售”重要练兵场。京东发布X计划,拉伙360、搜狗、网易、今日头条,形成互联网头部企业联盟。阿里也没闲着,进入2017年一直是“买买买”的节奏,先后入股三江购物、百联、石基零售、高鑫零售等企业,意在通过技术和数据为线下商业赋能。实体商业与电商融合加速,从传统的所谓对立走向融合。2017年元旦刚过没几天,苏宁搞了一个大新闻。苏宁物流以29.75亿元现金收购天天快递70%股份,并将在交割完成后12个月内,以股权方式购买天天快递剩余30%股份。从此天天改换门庭。2017年还有一件事情值得注意,外卖平台风起云涌,饿了么收购百度外卖,三国杀变成“双雄争霸”。从此外卖平台三巨头缺一,只剩下阿里系的“饿了么”和腾讯系的“美团外卖”,背后实质...
发布时间: 2017 - 12 - 06
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今天上午,阿里巴巴的合伙人集体公开亮相,阿里巴巴集团董事局主席马云在会上宣布:脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务,这项业务的行动宗旨是乡村振兴计划。未来5年,将投入100亿元到这项业务中,探索出“互联网+脱贫”的新模式。100亿元来自于阿里巴巴上市前约定营业额的千分之三成立的公益基金,以及阿里巴巴员工、合伙人。阿里对脱贫攻坚的重视显而易见:上一次,阿里合伙人公开集体亮相是2014年阿里巴巴在纽约上市。阿里巴巴全力投入脱贫,也成为中国正在开展的精准扶贫事业的一个缩影。打赢脱贫攻坚战,需动员全社会力量形成强大合力,过去5年,在全社会的共同参与下,6000多万贫困人口走出贫困,其中,民营企业参与被认为是扶贫工作中的重要力量之一。未来,阿里的脱贫工作将由阿里巴巴脱贫基金承担。人员配置方面:马云任主席,蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋担任基金副主席,阿里巴巴党委书记邵晓锋则任基金秘书长。发布会上,4位副主席一一公布了自己的脱贫计划。蔡崇信说,他将专注贫困大学生这一群体。他说,现在,很多年轻人自嘲“贫穷限制了我的想象”,他希望做到的是,不要让贫穷限制孩子们的想象。负责“魔豆妈妈”项目的彭蕾将继续关注女性脱贫,张勇表示,他会负责把贫困地区的农产品(行情7.71+0.26%,诊股)畅通无阻的卖出去,“以后农民再有好的农产品卖不出去,都是我的责任”。井贤栋则会把环境保护和脱贫结合起来。阿里对脱贫攻坚的重视...
发布时间: 2017 - 12 - 01
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14年的数据显示,全美家庭收入在100000到249999美元的人口数量占比21.67%,25万美元及以上只有3.02%。这就意味着Costco能服务到美国24.69%的人口,大约8000万人,而沃尔玛客群年收入平均5.5万美元。这样一对比就明白了,Costco和沃尔玛在美国服务的根本就是不同的客群,Costco服务的是美国的高端中产阶级,而不是大家印象中的“卖便宜货的”。所以,如果我们能明白Costco是怎么服务这些高端中产阶级顾客的,就可以借鉴经验,考虑如何去服务好中国正在起飞的中产阶级。怎样才能服务好中产阶级?我们要从众人到每人,这里就引出了前面所说的X因素——Costco的付费会员体系,这是它成功最大的密码之一。2.X因素:付费会员体系,打造新增长点①Costco真正的商业模式Costco会员卡种类:主要特点:只要付费成为会员,就能免费加一张家庭卡,并且这张卡全球通用。如果是精英卡用户,每年2%销售返利的同时,而且还能额外再加一张。这些卡背后都是付费会员,从2015年到2017年,它的会员数量一直在增加,2017年会员数达到9030万,其中大约有54.6%(约4940万人)是花了钱的会员,剩下的是家庭卡、附属卡。这样一算就很有意思了,2017财年Costco商品收入大概是1260亿美元,只要想进场买东西都必须是会员,一算,就发现Costco会员人均年消费值(ARPU)居然达...
发布时间: 2017 - 11 - 29
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